丁道师：开始关店，对标盒马生鲜的永辉超级物种“不行了”？( 四 )_日前

超级物种有永辉多年的供应链体系和管理运营体系的积累，不是一个“从0开始创业”的项目，这是他相比盒马等互联网势力的优势所在。

当然超级物种的不足之处在于片面的强化互联网、体验、智慧生活，也就是我们常说的“好大喜功” ，忽略了商业的本质：盈利。相信今年开始盈利会是主旋律，没有盈利能力的店面很难继续获得集团资源支持。

4、在您看来，永辉云创现有的三块业务(永辉生活、超级物种、到家业务)能否形成合力?云创业务当下重点关注的方向应该是什么?

从模式上来看，永辉生活、超级物种、到家业务等业务既可以独立运营，又能协作起来，为消费者提供一站式的生活服务。不过在实际操作过程中，遭遇的竞争对手太多，每个业务都有强大的对手，经营难度很大，协作更是难上加难。

其实永辉云创大有可为，但它真正关注点不应该是炫技，推一些华而不实的概念，而是依据场景需求，落地到消费者实际需求中来。

5、为什么包括美团小象生鲜等红极一时的新零售品牌，都陷入了关店潮?在您看来，新零售的核心竞争力究竟是什么?

丁道师：开始关店，对标盒马生鲜的永辉超级物种“不行了”？( 四 )