央企“减肥”，效果咋样( 三 )_：央企“减肥”

“减”的是哪些法人？“压”的是哪些层级？

采访人员了解到，法人方面，不少企业将压减工作与处僵治困、去产能、结构调整等改革工作结合起来。例如，中国石油将非主营业务、同类业务、僵尸企业、特困企业、停业歇业、无发展前景和低效无效等法人纳入压减范围，重点清理退出3年连续亏损、资不抵债、壳公司、年营业收入小于1000万元的亏损企业等“四类”法人，3年来累计压减法人614户。国资委数据显示，在被压减的央企法人单位中，约六成是无盈利企业，其中超过一半是亏损企业。

层级方面，不少企业将压减工作与强化管理相结合，提升管控水平。例如中铝集团对管理层级长的重点企业实施战略重组，对中国铜业、云铜集团、云冶集团实施一体化管理，管理层级整体提升一级，机构精减36.8%，机关管理人员精减比例23%，运营效率明显改善。

“三年压减工作消除了‘臃肿’，央企整体面貌明显改观。”国务院国资委党委书记、主任郝鹏说。

一企一策

——采用工商注销、破产清算等多种方式，百万员工合理安置