一个优秀的项目经理具备哪些强大的工作能力，看完本文你合格吗？( 五 )_在弱电智能化工程公司中

（5）组织甲方、监理和甲方产品进行图纸会审核，并提出存在问题，需要深化处理，并形成书面会议记要，下发所有参会单位。

（6）选择施工队伍，优先考虑做过优质工程队伍，并对施工队伍选择提出意见和建议；

（7）确定材料供货商，沟通材料进场时间，形成材料先后进场计划表

（8）组织项目人员及施工班组根据现场及图纸制定可行性进度计划，组织项目所有人员及班组管理人员开会，形成书面记录并签字下发。

（9）与建设单位对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作。

2、施工阶段

（1）办理施工进场手续工作，与总包进行管理费用谈判（总包管理费取决于与甲方合同，需要查找合同条款，如果合同内明确总包管理费由甲方支付，那就让甲方找总包协调就行，如果合同没有相关条款，那就需要公司自己出总包管理费，多少一般需要找总包谈相关费用，总包管理费主要由于以下几个费用组成，水电费及安全文明保证金）。其他对外关系协调，了解并快速熟悉建设、监理、总包、各分包单位负责人，建立友好关系；