从40封巴菲特年度致股东信中总结的24条经验( 四 )
在H． H． Brown，经理们没有股票期权或保底奖金，每位经理每年获得7800美元（相当于今天的14500美元） ，外加“公司利润的指定百分比，但要减去他为了盈利所花费的费用。”
换句话说，每一位经理将获得公司利润的一部分，减去他们为产生这些利润而花费的资金。这提醒人们，资本并非没有成本。
这种计划的结果是，让H． H． Brown的每位经理“站在所有者的立场上”，真正权衡一个项目的成本与潜在的收益，如果他们对收益有信心，就会有很大的动力去最大地发挥自己的能力。
这完全符合巴菲特“吃你杀的东西”的高管薪酬哲学。
巴菲特成功游说了可口可乐的领导层，削减“过高”的高管薪酬计划。可口可乐是巴菲特投资组合中持股最多的公司，他的持股比例为6.2%。
对于巴菲特来说，高管奖金可以激励人们超越自我，但只有当他们在一个组织中，高管责任与个人成功紧密联系在一起的时候，才会发挥作用。
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