从40封巴菲特年度致股东信中总结的24条经验( 五 )
在巴菲特看来，高管薪酬计划往往只是奖励推动公司收益增长或股价上涨的经理人，但这些结果的条件往往是由前任经理创造的。
巴菲特在1985年的信中写道：
“在伯克希尔，我们使用一种激励薪酬制度，奖励那些用自己的方式实现目标的关键经理人。
我们认为，无论伯克希尔股票上涨、下跌或保持不变，良好的单位业绩都应该得到奖励。
同样，我们认为即使我们的股票飙升，平均业绩也不应该获得特别奖励。”
在伯克希尔·哈撒韦，巴菲特实施了一套个性化的薪酬体系，奖励经理们的个人行为，即使这意味着与直觉相反。哪怕在整体业务不景气的时候，也对单个部门的经理给予奖励。
不要给你的高管股票期权作为薪酬
2000年，互联网泡沫破裂。在世界各地，公司纷纷倒闭，投资者损失了数千甚至数百万美元。
与此同时，那些破产或遭受巨额亏损的公司（其股东也遭受了损失）的许多高管获得了创纪录的薪酬。
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