深度：丑闻缠身过后，YouTube的自我救赎(12)_：深度：丑闻缠身过后

“YouTube很强大，大家都注意到了。你现在要承担更多的责任。” Mohan说。“我们希望它以正确的方式工作。但这项技术并不总是百分之百完美的。因此，我们所能做的最好的就是尽快纠正错误。”

与YouTube上出现的新纳粹和阴谋论视频相比，关于巴黎圣母院的错误相对来说是无害的。但它说明了，在YouTube的规模之下——每分钟上传超过500小时的视频这一规模——小错误是如何被放大的。

YouTube联合创始人陈士骏（Steve Chen）告诉我，谷歌从一开始就把网站的发展放在首位。2006年，搜索巨头努力完成对YouTube的收购，当时的首席执行官Eric Schmidt在一次会议上把他拉到一边。

“你们要完全掌控这艘船，”陈回忆到，Schmidt告诉他。“只要我们同意这个简单的复选框。”目标不是货币化或收入。相反，这是关于视频浏览量、上传量和用户数量的增长，陈说。施密特没有通过他的公司Schmidt Futures提出回复评论的请求。

今天，Mohan不认为YouTube规模太过庞大。相反，他认为YouTube的规模有利于社会，因为它给了人们发言权。他说：“我认为，从全球所有用户的角度来看，它所带来的好处远远超过了在解决平台上有争议的内容。”他补充说，即使美国和欧洲的立法者和监管者呼吁解散大型科技公司，他对反垄断的担忧也不会“想得太多”。