深度：丑闻缠身过后，YouTube的自我救赎( 九 )_：深度：丑闻缠身过后

Mohan在2008年通过收购广告技术公司DoubleClick加入谷歌。这是一次31亿美元的收购，巩固了谷歌在数字广告领域的主导地位。（Mohan曾在那里担任高管。）Wojcicki将谷歌的广告业务变成了一个每年1000亿美元的庞然大物。她在2014年接任YouTube首席执行官后，任命他成为她的副手。

现在，Mohan是世界上最强大的产品执行官之一。他和YouTube最受欢迎的视频制作者见了面，如Lilly Singh和MatPat，以及NBA全明星凯文·杜兰特的朋友。在YouTube上，Mohan一直在努力扩大产品种类。在他的监督下，YouTube增加了YouTube Premium频道，这是一个付费订阅服务频道，内容由好莱坞制作，没有广告；YouTube音乐；YouTube电视。不过，Mohan说，他不认为YouTube是一家媒体公司，因为它主要是提供一个人们上传视频的开放平台。当受到压力时，他不会直接解决监管者可能不同意的问题。

Mohan说，YouTube正在这些订阅和流媒体服务上进行“大规模”的投资。如果你看了NBA季后赛，很明显在YouTube电视上会病毒式地传播这个词。这个服务在大型比赛中播放广告，并将其标志贴在NBA球场的球场上。YouTube拒绝透露它在营销其新电视服务上花了多少钱。