平安地产帝国迎来一个低调的大咖( 四 )

2019-07-14

鲁贵卿，人称鲁局，他一手将中建五局带起来的历史，也为这次跳槽加了不少分。

多位中建系的朋友告诉董小姐，他们眼中的鲁局是一个动机直接、很敢于打破常规的人，尤其在当年非常固化的央企体系内部，他的出现和作为，都显得那么另类。

在十几年前，行业发展整体规模不大，并不像现在这样自由奔放，国企内部的行政色彩也更浓，市场浪花还在萌芽期。

大多数人更倾向于做顺应体制的一颗螺丝钉，而非挥刀斩荆棘。

接手中建五局的时候，五局在体系内属于资不抵债、在边缘线挣扎的地位。

鲁贵卿定下了三大板块，将基础设施、房地产两项业务同中建的房屋建筑传统板块相提并论。

后来，这两个新板块，开始贡献利润和现金流。

这个做法相对超前。即使是现在，中建内部还有各局强调‘1+X’，习惯性将一家独大的房屋建筑板块单列出来。

到了今天，中建五局的基础设施投融资、房地产两块业务，排名位居中建集团前列，地位超过了其他传统业务。

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