平安地产帝国迎来一个低调的大咖( 五 )

2019-07-14

在管理上，鲁贵卿是一个有铁腕手段的人，说一不二，这种风格对央企早年一团和气的氛围，也比较有冲击力。

他善于整合资源，比较有战略眼光，后期编写过不少工程管理、成本类的书。

鲁贵卿在中建五局采取的一整套法打法，还算松紧适度。先是止损，关闭亏损企业，然后，给新业务加政策和资源倾斜，再给公司适度加杠杆。

中建三局、八局一直是中建工程局里面的第一梯队，后来，鲁贵卿用了几年时间，把中建五局也带到了第一梯队，让‘三、五、八’齐名。

在中建内部，直到今天，这个变化依然被公认为是鲁的功劳。

今天，马明哲力邀鲁贵卿的蛛丝马迹，可能就藏在过去的这些经历里。

他早年就对基础建设投融资就有敏锐的嗅觉，在这个过程中，积累了大量的经验、资源和人脉。

这是陈锦石的建投业务需要鲁的原因，这未尝不是马明哲正在构思的建投业务，同样需要鲁贵卿的理由。

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