董事长和总经理的区别：企业管理37个常见问题和解决方案( 四 )
2、用制度来约束人
5、元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力。
根本原因：做商人的底线是：你必须懂得客户之所以给你钱，是因为你做事的结果，而不是你付出了多少。
问题背景：元老级人物认为为什么要改变，过去也不就是这样做的吗
问题后果：公司缺乏动力，出现恶性的公司文化。
1、有想法上进心的人离开了；
2、全体人失去动力。
解决方案：
1、设立一个成长的机制，定时间考核公司上下所有人，用业绩淘汰平庸员工；
2、公司从上到下制造危机意识；
3、培养接班人。
6：企业越做越大，管理人员越来越累
根本原因：缺乏先进的管理方法
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