可口可乐(KO.US)不敌百事(PEP.US)，被谁拖累？( 七 )_：可口可乐(KO.US)不敌百事(PEP.US)

百事在1998年买下纯果汁品牌Tropicana，2001年兼并了桂格，又在2006年和2008年买下专做健康零食的品牌Stacy’s和听起来就很健康的鹰嘴豆泥品牌Sabra。

对于饮料风口的未来网红，百事的嗅觉显得更为灵敏，而可口可乐总是慢人一步。

椰子水在这几年成为健康饮品界的新宠，其实百事早在2009年就收购了椰子水品牌Kero Coco。四年后，可口可乐才买下Zico。

针对最近两年在美国市场大火的发酵茶饮康普茶，百事在2017年2月花了约 2 亿美元买下一家生产发酵益生菌和红茶菌饮料的北美公司——KeVita。可口可乐在2018年9月做出决定买下康普茶品牌Mojo。

近两年，两家公司收购的步伐显得更加密集。

2018年，百事又收购了两家主打健康的食品品牌。同一年，可口可乐的动作则更大一些，出资39亿英镑，买下英国咖啡老牌Costa ，进军大热的咖啡市场。

如果时间倒推二十年，“多元化”可能不是如此让人趋之若鹜的战略。跟涉足很多领域但都不能成为最佳相比，拥有一个绝对领先的品牌和模式，更容易建起公司所谓的护城河，创造稳定的收入——这也是忠实粉丝巴菲特选择坚持投资可口可乐的主要原因，碳酸糖水届，没有人能打败可口可乐。

可口可乐(KO.US)不敌百事(PEP.US)，被谁拖累？( 七 )