战投之王：张一鸣和刘强东的有限战争(24)_文章转载自公众号朱思码记

CFO黄宣德领衔一票支持， CSO廖建文教授带头一票反对，最终把事情逼入了几乎无解的死局，刘强东此时此刻背负着巨大的决策困难和压力。

但事情本不应该是这样的。

如果从投委会成员情况看，不难发现京东与对手阿里投委会决策层的配置呈现惊人的相似：毕马威的会计师黄轩德vs银瑞达的投资人蔡崇信，长江商学院副院长廖建文vs长江商学院战略学教授曾鸣，上述四位间两两对决堪称中国最顶尖智慧间的碰撞，但刘强东对位马云时，马云在重大投资决策的问题上遭遇的困难与压力却比刘强东要小的多的多。

作为京东的左脑和右脑， CFO和CSO由于过分低调导致外界存在感极低

同样的人员配置，同样的组合形态，不同的结果，这是为什么？

「以前我们所有的投融资问题，实际上已经都交给了JOE蔡，甚至在资本战线上你可以理解为马云是在配合蔡崇信。这表现在邮件上看到的一个细节：教授和马云时常都在等着JOE蔡的回复，一旦他这边邮件回一个‘I am fine’‘ ， it‘s ok for me’紧接着马云和教授都会直接表示认同，然后发offer 。之所以他能够独挡一面，其核心原因在于他本人的性格是最高决策三人组中最谨慎的。