战投之王：张一鸣和刘强东的有限战争(27)_文章转载自公众号朱思码记

「内部整天喊正道成功，正品开票的结果就是在遇到流量运营思路的非标行业时一脸懵逼，从结果上看其实是外因主导下内因的爆发，加上一些老刘本人面对二选一时候的愤怒情绪，最终导致了两家的合作。」

时间过去了2年，来自京东集团的多位朋友接受朱思码记访谈时均表示了与唯品会合作的失望：

不仅没有达到助推京东非标类目业绩上浮的战略目的，也没在拉新女性用户方面取得很好的效果，甚至还出现了唯品会当前正通过京东首页不断导走流量和订单的情况。这次合作，被戏称为花钱说媒、提亲下聘礼、办酒席，但迟迟不让入洞房。

而同样的声音，在蘑菇街与京东的合作中也同样存在着。

造成令人失望的结果，原因指向于业务型公司与业务型公司之间的合作悖论。

「可以把中国互联网公司当前分两类，一种是产品流量型：腾讯、头条、百度等，一种则是业务型：阿里、京东、美团、拼多多等，产品流量型公司战投的目的是流量变现，业务型公司战投的目的是把业务带起来，从我们视角看我们这样的公司如果没有动用强势资本介入下合作（1号店），实际意义不大，你说大家都是做一样业务的，谁能比谁强到哪里去？