【深度】改造A站( 二 )_：【深度】改造A站来源：界面新闻记者|

除了用户的些许感知之外，A站内部的改变比以往都要剧烈。今年年初，A站迎来新任负责人文旻，它的故事正在重新开始。

拉新此刻的A站，正在进行一场暑期战役——不管是团队还是用户，A站都希望得到更多新鲜血液。

文旻希望团队能达到比较好的战斗状态，为此，他定了一个几乎不可能完成的目标，不管是用户规模、用户口碑还是用户增量，以自上而下的方式希望A站有明显的改观。

为了完成目标，各个团队都在扩充人员，运营团队扩张了一倍，产品加研发有五六十个人，还有很多快手的员工支援，整个团队规模已经有上百人了。

快手派驻到A站的产品负责人周逸飞还记得一年前刚到A站的情形：因为长期拖欠工资，很多人员已经流失，整个团队人员残缺不全，留下来的人，也因为公司整体发展局面的问题，配合程度都不是很高。一方面，他对留下来的人员进行安抚，给他们讲快手的福利以及要把A站做好的决心；另一方面，他也在持续从外部引入更多优秀的人员。

“你要给我快手的资源，那我为何不去快手面试？”这是周逸飞面试过程中经常要面对的问题。越优秀的候选人，越在意A站在快手的位置，在意A站能否分拆上市以及他们能得到多少期权，在这些问题上，A站并没有太多竞争力。