【深度】改造A站( 六 )_：【深度】改造A站来源：界面新闻记者|

周逸飞说，他刚接手时，A站的产品工作模式比较偏主观，很多产品功能都是凭借个人主观意愿，上线之后如果用户喷就再改回来，反反复复做很多无用功。比如，A站的文章区早年做过改版，但新版上线之后遭遇大量用户吐槽，当天就切换回原来的版本。哪怕是首页换换按钮、改一下AC娘的位置等细微的调整，也会因为用户吐槽而迅速回滚。

在工作流程上，一些基础信息的同步也有欠缺，比如产品团队新上了一个功能，运营团队并不知道，运营团队做了一个大型活动，产品团队也不知情而不能帮着推进。

周逸飞认为，这背后很大的原因是，过去A站招人过分强调对二次元的热爱，而忽视了员工职业化的建设，整个团队连工作流程都有很大问题。甚至，A站没有留下任何可参考的产品文档，周逸飞靠着和产品团队每个人口头沟通，逐步地拼出来A站现在PC端、移动端各个模块的功能。

快手团队进入A站之后，把快手注重效率、注重数据的方法论带进来，会通过一些重结果的数据或者AB test去评估每个功能对某一批用户群体的影响，从小范围测试到灰度再到大范围放量，让产品迭代更加科学。