【深度】改造A站( 五 )_：【深度】改造A站来源：界面新闻记者|

用户的感知就是A站卡顿、难用，还经常挂掉。有用户自己做了网站监控A站的状态，服务器挂机就会提醒，他们还起了个名字叫“水逆”。此前，A站“水逆”的次数根本数不过来，仅仅是人肉感知，每天都能有二三十次。

李伟博发现，A站的技术属于互联网公司里最差的10%，底层连1000万用户都支撑不住。他把改造A站的过程形容为：在一辆正在行驶的破车上，边走边给它换零件，要保证用户在感知上没有变化的同时，把系统全部改到最先进、最合理的架构上去，这个过程并不容易。

李伟博告诉界面新闻，这个过程的技术难题是A站先接了优酷云，优酷被阿里收购之后又接入了阿里云，他带领A站技术团队和阿里云的团队一起收拾这个烂摊子，因为太复杂了，双方团队合作了一年，才算是把这个问题解决了。

这还不是最让人崩溃的问题。超出李伟博难度预判的是，A站从前运营的话语权很大，并且主导着产品和技术的更迭，这在技术和数据至上的快手是很难想象的。很多产品功能，用的人很少，但只要存在技术就得维护。A站的运营并不懂技术和产品，但他们都是老员工，不愿意让技术改，给出的理由就是他们更熟悉用户，感觉用户需要——这也是过去A站的工作方式，技术产品工作都以非常主观和不规范的方式进行。