【深度】改造A站( 七 )_：【深度】改造A站来源：界面新闻记者|

一位A站产品部门的老员工告诉界面新闻，接受了快手更科学的工作流程之后，他意识到数据驱动应该是互联网产品经理必备的素养，以前大家没有定量的指标，都认为自己最了解用户、自己最客观的工作方式简直太好笑了。

但是，周逸飞也坦言，在A站做产品不能纯粹考虑数据驱动，还要照顾很多情绪或者情怀的东西。去年，他和团队把评论区改成了类似于微博的一二级模式，改完之后评论发送量明显有所提升，但还是保留了原来的盖楼版本，两套评论系统自由切换。

周逸飞们的改造初现了一些成果，今年6月，A站的移动端流量终于与PC端持平——这原本应该是在五六年前就完成的事情。

其实，快手团队过去一年对A站的改造更像是还债，A站在过去的动荡中走了太多弯路。也正因为如此，虽然改造A站是一项庞大的工程，但用户感知到的也只有“好用了”这么简单。

“这个债还没有还完，但不可能等到它全部还完了再开始。”文旻表示。

信仰《佐贺偶像是传奇》热播，使得曾经一天有十几万新用户涌入A站。一条被推在很前面的评论是：我刚刚进入A站，请问有什么礼仪？

【深度】改造A站( 七 )