曾经公认的伪命题,垂直电商如何翻身( 三 )
“典型代表”凡客在2011年估值30亿美元,并且为了继续做大规模而拒绝上市。而红孩子则曾与京东、当当网并称垂直电商“三驾马车”,三者营收分别为10亿元、13.2亿元、7.6亿元。市场上的各种垂直电商也一度成为宠儿——特卖垂直的唯品会,美妆垂直的聚美优品,鞋类垂直的乐淘,酒类垂直的酒仙网、网酒网、1919,包袋垂直的麦包包……一时间好不热闹。
但风光转瞬即逝,从2011年下半年开始,垂直电商的黄金时代就接近尾声。维棉网因资金断裂停止运营,红孩子卖给苏宁,初刻被凡客收购,凡客自己也陷入危机,已上市的麦考林也是频遭唱衰。还有直接关闭众多垂直电商——奢侈品垂直的尊酷网、品聚网、佳品网,生活百货垂直的后玛特、耀点100,土特产垂直的土淘网等等。
彼时关于垂直电商症结的归纳反思主要集中在以下几点:
第一,对于垂直电商来说,用户群体聚焦是其优势,但也是制约它的枷锁。
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