万达广场攻进深圳，但却并非城市中心( 三 )_：万达广场攻进深圳

而2016年，万达通过入股方式，获取深圳罗湖和龙岗区交界的草埔商住项目，但在这个项目中，万达持股未超过50%，没有操盘权。

多年来万达都未能打进深圳市场，这和深圳市场环境有着一定关系。

从土地资源来看，深圳土地资源非常稀缺，目前大部分处于城市更新中。万达低地价的大城模式与地价房价双高的深圳有着天然矛盾。万达很难获取到适合开发大规模综合项目土地。而城市更新“大蛋糕”能被开发的也早被深圳本土房企瓜分。

受限于深圳特殊的市场环境，万达广场采用能更好地解决土地、项目资源的轻资产模式，显然更容易打进深圳市场。

万达从2014年开始研发轻资产模式，2015年正式开始运作。最近几年，万达轻资产模式业绩显著。2018年开业的49座万达广场中，轻资产就占19座。

轻资产模式是指，在投资建设过程中，万达不投入资金，只负责选址、设计、建造、招商和管理。所产生的租金收益万达与投资方按一定比例分成。这种模式又细分为两类，投资类和合作类。合作类是万达如今力推的模式——万达既不出钱，也不出地，帮别人建设，建成后租金三七分成。

万达广场攻进深圳，但却并非城市中心( 三 )