初创公司不是大公司的缩小版，而是一部学习机器( 二 )_：初创公司不是大公司的缩小版

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新一轮科技革命和产业变革正在加速演进，人工智能、大数据、云计算、区块链等新型技术正在快速迭代升级，各个行业都面临着巨变。巨变牵扯着资本的潮来潮去，大量的创业企业因为没能及时摸索出盈利模式，运营问题逐渐凸显，最终被淘汰出局。那么，创业企业应该如何把握变与不变？

《创业裂变》是由中欧国际工商学院创业管理实践教授，中欧创业营/创投营课程主任龚焱与案例中心共同编著的一本案例集。该书收录了不同领域、不同阶段下的创业企业在运营、管理、战略及组织等方面的实践。

龚焱教授进行了长期研究，总结出创业企业发展过程中会经历的三个阶段，以及每个阶段所需的管理层能力和团队能力。

第一个阶段是商业模式的探索，即从0到1。这一阶段，初创公司需要具备快速试错和快速迭代的能力。中国新能源汽车分时租赁应用的先行者EVCARD在项目成立之初，开发团队没有像其他竞品那样快速进入全国市场，而是通过提供最小可行产品（MVP）利用半封闭环境，在上海嘉定区试点进行测试，不断获取用户反馈，并快速迭代，直到产品达到一个相对稳定阶段，才开始大面积复制。