初创公司不是大公司的缩小版,而是一部学习机器( 六 )

此外,韦斯特认为,规则和约束的逐渐增加通常会伴随着公司与消费者和供应商关系的停滞不前,这会使得公司变得不再灵活、更加僵化,无法对巨大的变化做出反应。企业通常是高度受限,自上而下的组织,大部分精力用于实现利润最大化。

将企业视为生命体,只有掌握了内部新陈代谢的速度,让每一个细胞连接碰撞,才能焕发创新活力。阿里巴巴在内部引入竞争机制,并鼓励内部创业。搜狗从2015年开始,组织黑客马拉松大赛,让员工重新去想项目、组团队——打破固有阻止链和业务线的刚性,在内部形成自由市场,让新想法四处流动。这些公司致力于团队孵化,激发员工的创造力,从而确保持续的开放式增长。

初创公司不是大公司的缩小版,而是一部学习机器

荐书三:《赋能:打造应对不确定性的敏捷团队》

作者:斯坦利·麦克里斯特尔(Stanley McChrystal),坦吐姆·科林斯(Tantum Collins)

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