月薪翻了3.5倍

对于职业规划，蒋教芳心中自有丘壑，他做好了从一线员工往上晋升的准备，只是没想到这一天来得这么快。第二年他就因工作出色，被调派到贵阳转运中心，担任中转部经理，底下有70余个工作人员。月薪从1200元升到4200元，翻了3.5倍。

蒋教芳培训员工

在贵阳转运中心，来自云贵川的包裹都要从这里发往全国各地。而蒋教芳一来到贵阳，就发现这里的数据统计潦草，偌大的转运中心，每天几十辆9.6米的大货车载进载出，记重方式居然是“毛估估” ，甚至出现网点间相互扯皮，互不认账的情况。

比如， A网点和B网点这条线长期“不对付” 。 A说自己一车货发往B重量5吨， B说他们实际收到的重量不止5吨，相同的， A说收到B的一车货有8吨， B跳起来说“明明只有5吨，你们睁着眼睛多报” 。

发的货物越多越重，收货方网点的工作量就越多，网点自然不肯吃这个亏。加上统计不明确，两家怄气造成恶性循环。转运中心按网点货物的重量计算中转费，网点报的重量越少，转运中心的亏损越多。

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