甩开竞争对手，网易严选走向第三阶段( 四 )_7月19日

2017年下半年到整个2018年，网易严选进入了“跑马圈地”的阶段，品质电商和精品电商的风潮越来越凶，加上小米、阿里、京东的先后入局，凭借先发优势的网易严选朝规模化发力，试图拉开与跟随者之间的差距。

2019年注定是下一个转折点。

就外部背景来看，跟随者的出现对网易严选并非没有影响，特别是小米有品、苏宁小Biu等产品上线后，网易严选被友商们置于放大镜下反复琢磨，供应链模式和营销策略几乎被全盘复制，导致选品风格、产品类别、定价逻辑等与网易严选不无相似，市场迅速从红利期进入到了同质化的态势。

只是在市场规模上拉开差距，似乎已经不再奏效。

家乐福就是一个负面教材， 2006年家乐福在中国的门店数量就超过了100家，在商品不甚丰富、商业环境尚不成熟的年代，成为零售市场中名副其实的零售霸主。最终由盛转衰到打包出售，归根结底是未能适应市场变化、调整经营策略，在时间的长河里给了后来者弯道超车的机会。

想要彻底甩开跟随者，网易严选需要新的增长点，也需要一场刀刃向内的改革。透过9.9超值专区的上线，可以一瞥网易严选在两个维度的转型：

甩开竞争对手，网易严选走向第三阶段( 四 )