可如果品牌认知、选品、渠道、供应链的创新止步不前，网易严选势必会在后来者的搅局中陷入一个熟悉的圈套：老用户被跟随者瓜分流出，新用户囿于新中产的标签增长乏力，进而走向用户净流失的困局。这绝不是网易严选的操盘者们乐于看到的结果，第三阶段的转型无疑是为了规避这一局面的发生。

零售行业没有舒适区，那些被颠覆的“老巨头” ，多半有着模式固化，对于新技术、新趋势的洞察不够，又沉醉于前定思维、过往成功模式中的弊病。唯有贴合消费者的行为变化进行调整，持续寻找弹性的扩张空间，才有“基业长青”的可能。

04 写在最后

中国的消费市场看起来有些混乱，但并不复杂，本质上都是共识经济的结果。

在家乐福将中国业务打包出售的时候，另一家零售商ALDI却在中国开出了两家门店。有趣的是，这家在德国市场击退了沃尔玛的零售巨头，在供应链管理上与网易严选打造的9.9超值专区不乏相似之处：凭借超高的单品采购量，供应商可以加大批量生产，继而以“低价优质”的经营理念与消费者达成共识。

甩开竞争对手，网易严选走向第三阶段( 七 )