OYO创始人all in,斥资20亿美元增持,软银“爸爸”或出手加投?( 七 )
对于投资人而言 , 要想达到规模经济效应 , 酒店数量和续签率是核心指标 , 同时在规模之上 , 营收的提升也是重要考核指标 。 在规模和速度的同时 , 如何通过运营做大收益分成也是OYO当前迫切需要向投资人证明的能力 。
这也是OYO从1.0升级到2.0的原因 。 OYO从1.0战略的“抽佣”模式更新到2.0战略的“收益保底”模式 , 一方面 , 这种为加盟酒店提供收益保底的模式直击广大单体酒店盈利能力欠缺的“痛点” , 另一方面 , 收益保底在加强对酒店控制的同时也更有希望提升最终的收益分成 , 做大OYO的营收规模 。
上周 , OYO发布了“收益保底”2.0模式推广一个多月后的成绩——签约酒店一千多家 , 平均营收提升超过三成 , 平均入住率高达80% , 其中超过1/3酒店入住率绝对值提升40% 。
资本、扩张、轻加盟、收益保底、单体酒店业绩提升......争议之下前行 , OYO酒店手里的牌似乎源源不断 。 很难想象的是 , 这家全球酒店业新巨头的创始人目前才只有25岁 , 而他正领导着OYO在全球范围内开疆扩土 。
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