美的方洪波：同行都不是我的对手( 六 )

2019-07-25

如果我调研的那家百亿的家电企业，当年能向方洪波那样感受到变化，现在就不用再高喊流量去哪里了！那家营收几百亿的家电企业如果也能感受到变化，也不会现在喊方向在哪？

可是，这个世界上没有如果，只有结果和后果！

2019年，很多企业必须要面对没有及时发现变化的后果，他们必须转型！但是，市场不会给他们犯错误的机会，所以，他们焦虑！

这就是“感受变化”的威力！

也正因为如此，方洪波从来不把同行视作敌人，他觉得“变化”才是他最大的敌人。现在的方洪波每天最主要的事情就是感受变化，通过变化来确定企业发展的正确方向。

那么，问题来了，方洪波“感受变化”的能力可复制吗！

【三】

历史不会重演，但是，会惊人的相似。

100多年前，已经有一位伟人为方洪波今天作法指明了方向！这位伟人指出，公司资本积累的过程，主要靠剩余价值获得。剩余价值有两部分组成，一部分是“绝对剩余价值”，这个可以通过延长劳动者的工作日和工作时间而获得。

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