好屋：低调前行的这几年( 二 )_互联网时代

好屋的成功离不开其一手打造的房地产交易服务平台。对于这个平台的设定，好屋更加强调共享和开放，包括在帮助获客、金融等领域，允许第三方平台介入，帮助经纪人完成交易和更快拿到佣金；对于这个平台的未来，好屋还将以房地产行业为切入口，发展包括家具、装修、家政服务等衍生行业，并积极接纳第三方服务企业，真正打造一个行业全生态产业链。

看重平台满意度，好屋打出服务牌

不同于其他互联网行业，互联网房地产行业似乎并没有出现一家独大的情况，这个行业容量够大，能满足许多企业同时发展，但是想要出类拔萃建立起自己的护城河还是需要下一番苦功夫。

对于好屋来说，选择的护城河就是共赢的机制和上下游合作伙伴的满意度。在好屋内部认为，不管当前的市场怎么变，耐心打磨产品和构建完善的交易和服务体系，提升各方合作伙伴对好屋的满意度和信任度才是公司发展的定基石。

为提升满意度，好屋还提出“双降”，对内降低运营成本，对外降低第三方的服务成本。双降的本质是提升房产经纪人的盈利能力和实际利润，从而切实提高他们的满意度，增加各方对好屋的黏性。