投资暴雷,身陷囹圄,冯鑫陷入暴风眼(11)

这样一个包含互联网电视、影视以及众多业务的商业蓝图 , 让所有人想起了一个范例——乐视 。 对标一个对手 , 是冯鑫多年来的思维方式:假设你做了一个 , 我也要做一个 , 因为我觉得你哪做得不好 , 我能比你做得更好 。

对标乐视的思维定式 , 最终将暴风带入了一个由连环危机组成的深渊 。

一开始的问题 , 就出现在了冯鑫十分看好的VR上 。 自暴风的VR子公司暴风魔镜成立 , 随后也顺利获得1000万美元和2.3亿人民币的两轮融资 。 但现实是VR这个热潮来的快去的也快 , 2016年就已经开始出现降温趋势 , 而此时暴风的VR产品仍在如火如荼的更新换代中 , 在短短18个月里就升级至第五代 。

然而暴风魔镜的销量远远没有跟上价格和产品升级的速度 。 从四代到五代价格上浮300元、从五代到5Plus价格又上涨400元 , 但事实上升级的芯片和其他硬件成本只有十几美元 , 其他并无明显区别 。 这一做法让暴风魔镜销量快速下跌 , 这对于没有停下脚步的暴风来说就是快速扩大的亏损 。 更糟糕的是冯鑫和B轮资方还签下了对赌协议 , 如果2020年没有上市或被并购 , 冯鑫需要个人兜底、回购股份 。

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