“当个能带兵打仗的政工干部”( 三 )_：“当个能带兵打仗的政工干部”李保国

3个月后，这些学员学成归来，每个人都带了厚厚的两三本笔记。返回旅队后，这些学员轮流向全体官兵汇报学习成果，把经验、资料和技巧传授给大家。新装备长啥样？如何进行操作？每次汇报分享，官兵们都听得津津有味。

与此同时，李保国组织学成归来的技术骨干，成立了旅队的攻关小组，研制智能化模拟训练器材，区分了精准确定培养重点，设立人才库。“厂家要用七八个月来开发一套成型的模拟器材，我们的攻关小组用了3个月就研究出来了。”李保国自豪地向采访人员介绍了攻关小组的研发经历。

2017年11月，旅队所有发射营和保障营全部架构起来，旅队的编制基本步入正轨。这时，李保国才松了一口气，“那时候终于能有底气地说，这支部队发展起来了。”

“你们将在严格的制度和管理中，得到快速成长”

旅队组建伊始，官兵们来自不同的部队，没有统一的标准，各方面素质参差不齐。当时，李保国在一个连队做过一次调研，竟然有超过90%的官兵都想调离。

“咱们旅和你们之前所在的部队有啥不一样？”

“当个能带兵打仗的政工干部”( 三 )