万亿金融圈震动,招行行长“怒批”员工刷屏:最不能容忍这件事!( 五 )

在讲话中,田惠宇称招行是32岁的身体,但心理和技能上可能还停留在18岁,特别是在管理上还有很多短板。

他在讲话中指出,当前,全行正在努力推动形成3.0经营新模式。3.0模式转型的深层逻辑,就是要重构商业银行的经营模式、管理方式和组织文化。

同时,田惠宇表示,我们的管理就是要“向一线赋能、为基层减负”。在讲话中他指出招行未来三点工作重点,分别是全面、系统、有效地推动工作、强化全过程管理和推进管理和组织文化向3.0模式升级。

一是要全面、系统、有效地推动工作。不要回避问题,对待批评和问题,首先要有大家气度,不要小家碧玉。同时,不能浪费经验,要推广先进经验。各级管理部门要善于发现、总结、推广先进做法和经验,把“先进”的价值最大化。

二是要强化全过程管理。我们要根据不同业务品种特征,依托金融科技手段,做好产品全生命周期管理。实际上,后续管理对内是加强管理,对外就是服务客户的重要内容。

三是要推进管理和组织文化向3.0模式升级。在管理内涵上,要从管控转向赋能、从竖井走向融合,真正实现我们一直想做而没做成的“轻管理”。

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