原创<br> 阿里巴巴发起采购革命，国企央企纷纷响应：AI比人更可靠吗？( 二 )
为什么一年能节省6000万?
原来的传统采购，以线下面对面交流为主，并通过电话、传真和书面合同辅助沟通，这是采购的1.0阶段。
“都是打电话叫人家送来，没有计划性，效率又低，采购成本又高。”浙江交工集团采购负责人孔万义介绍，“一般都是点对点，没有另外的任何记录能留下痕迹，价格也没有可比性。”
后来，国内企业纷纷引入ERP系统，试图通过信息化建设来提升内部管理效率，但总体上还是停留在点对点沟通的层面，难以形成中心化的集中采购效能，过程也不够透明化、可视化。
因此，采购的3.0阶段应运而生，通过互联网采购降本增效，提升采购的数字化管理效能。
“现在很多企业部署了erp系统，但是系统之间都是割裂的，采购人员需要把一个系统里面的数据导到另外一个系统里才能够让数据流转下去。”阿里巴巴中国内贸事业部企业采购总经理卢佳业说，“阿里利用大数据优势把割裂的系统有效连接，让上下游企业可以高效协同。”
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