创业寒冬,如何破局?( 七 )

简昉:我们在全球各地都有布局吗?

萧泓:我们用户大概有一百多个国家和地区 , 游戏影视都有 , 好莱坞有很多的投资 , 全球化其实已经做了11、12年了 。

我觉得第三个方面是跨界 , 文化产品领域是很多可以跨界的 。 比如我们做游戏起家 , 后来做影视、院线、动漫都是围绕产业链做产品 。 现在我们也做教育 , 你会发现这个链条是连在一起的 。 这也是控制系统性风险最好的方法 。 当然不是唯一的方法 , 跨不同的细分领域也是一个方法 。

基础业务好 , 营收增长快 , 资本寒冬也可以稳步扩张

简昉:虽然我们说办公楼的共享好像不能说是有系统性的风险 , 但是我们遇到经济寒冬的时候 , 经常说这么漂亮的办公室 , 一个人的租金加上去挺高的 , 那你们怎么面对经济寒冬?

贾凡:我们主要的客户是B端的企业 , 所以我们能感受到企业在经济周期中的波动对我们的影响 。 到底经济寒冬对我们这种创新型的办公模式是利好还是负面 , 现在还不好说 。

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