创业寒冬，如何破局？( 八 )_创客猫注：本文来源于GMIC广州2019暨科

很多人说经济下行所以企业要减成本，减成本后原来是租传统的写字楼，有可能会转向我们这样租期更加灵活，不需要装修投入的新型的办公方式。但如果再差一点这些企业全死掉了，我的客户也就没有了。所以从今天来看到底对我们利好还是负面还看不出来。

简昉：上半年的趋势怎么样？

贾凡：我们的业绩非常好。我们虽然是创业公司，但是我们过去三年做了行业当中别人不会做的事，所以基础非常好，今年的势能上来后就非常快。

这个行业还是新兴的行业，过去几年里一下子出来很多的对手，在竞争环境下大家都在拼价格，但我们坚持把我们的产品做好，把品牌做好。我们服务的都是世界五百强的客户，还有大企业分部的客户，他们抗经济周期的能力比较强，而初创企业占我们的客户比例不到30% 。对我们来说这个时候是比较安全的，因为这些客户相对比较稳定。

简昉：在你的状况当中，作为一个CEO看不清寒冬的好和坏，你的决策是扩张还是保持现有的库存？