曾刚与观点对话：北大资源转型解决方案( 二 )_：曾刚与观点对话：北大资源转型解决方

曾刚成为CEO时，正值北大资源的转型期间。三年多来，在他的带领下，北大资源逐渐探索出了新的发展路线和更加宏远的目标。

曾刚说到：“2016年刚开始接手时，公司处于转型期，我们想要在行业中占得一席之地，就必须在产品力上有所突破，做出一点成绩来......”

开始访谈不到5分钟，CEO办公室的门就被敲响了，曾刚说了声“不好意思”后，便离席了一会儿。在整个访谈过程中，繁忙的事务让他不得不三次离席处理。

通过这次访谈，观点地产新媒体看到曾刚一笔一画勾勒下的北大资源，优势和版图更加清晰，正开始转向“快车道”。

“焦虑”就是危机意识

2018年，“焦虑”笼罩着房地产行业，“转型”成了大部分房企思考的问题。

保利打造“不动产生态发展平台”；万科提出“城市配套服务商”战略；龙湖提出转型“美好城市运营商”战略等，无不折射出房企在“焦虑”情况下做出的改变。

关于过去一年的情况，曾刚认为：“焦虑是常态，背后更多反应出企业看待自身发展、行业变化时的危机意识。所谓焦虑就是危机意识，企业在这种危机意识下，必须始终创新求变，寻找到新的出路，让企业走得更远。”

曾刚与观点对话：北大资源转型解决方案( 二 )