曾刚与观点对话：北大资源转型解决方案( 三 )_：曾刚与观点对话：北大资源转型解决方

行业“焦虑”的环境下，曾刚细数着北大资源在过去一年面临的挑战。

他说：“最大的挑战是我们能否成功将产学研平台的作用发挥到最大；第二个挑战就是能否高效地推动产业业务与传统地产业务的结合，让它们互相产生助推作用和效应；第三个挑战是如何抓好典型项目的打造，因为每个典型项目本质上就是一个创新型项目，而且具有独特性。”

2018年，北大资源依托北大院校资源，以“品质+资源”双驱动为核心的战略1.0升级为战略2.0。新战略的核心主旨是“精益规模化，服务产学研”，立足于“一体、两翼、三核”，以品质+资源、创新+资本为驱动等，从战略上将“打造一流产学研平台”提升为集团的核心方向。

同时，北大资源以“产城融合”的角度选择项目，充分考虑如何将当地的产业基础与传统地产业务的互推作用发挥到最大化，并打造成创新型项目。

曾刚举例说：“成都新繁的家具产业目前已经发展到瓶颈期，因为是粗放型经营，很难再进行升级。我们从产业上给予的解决办法是：向上的研发端升级，帮助企业导入上游的研发企业和提供具有前瞻性、设计感、定制化的产品；向下延伸，在市场端、销售端帮助企业构建线上销售平台和线下展厅，全面展示产品，扩大销售网络和提高市场竞争力。”