又一服装巨头陷入困境：6年关店3000家，今成“便宜服装”代名词( 四 )_文：秉文众所周知

班尼路之所以能在中国市场实现如此惊人的业绩，主要在于其自身产品的品质。德永佳本身是一家零售纺织企业，在保证产品质量的同时，成本也极大的降低。其次，他们的目标客户年龄在18到40岁之间，专注于年轻消费群体，以休闲服装为主。当时，国内服装市场的竞争还很小，所以班尼路基本没有外在的压力和挑战。再加上其 “自营+特许经营”的模式，班尼路迅速占领核心城市的繁华区域，成功吸引了消费者的眼球。

不过，随着Zara、H&M优衣库等国际快时尚品牌的涌入，以及中国本土品牌的崛起，班尼路在后来的发展越发艰难。究其原因，很大程度上是因为，班尼路在早期主要是通过渠道资源快速占领市场，由于对手不多，他们的产品根本不愁卖，所以在设计方面就开始懈怠，而且也没有进行太多的宣传，和消费者也没有什么互动。

久而久之，品牌老化、营销手段单一的弊端不断显现。在竞争对手不断加快产品更新周期、强化设计的时候，班尼路却还在走老路子。再加上电子商务的兴起，以及国外快时尚品牌的冲击，班尼路渐渐被竞争对手甩在了后面。