恒生电子的公募“后台战争”与华宝的科技梦想( 三 )_：恒生电子的公募“后台战争”与华宝的

数字科技全面赋能

恒生电子想要与华宝基金一同解决的，正是数字科技对整个基金公司各个体系的全面赋能，以科技赋能的方式，将基金公司的投研体系建设从传统的“小作坊式”的做法，逐步改造为高效的、团队化的作战方式。

“和海外相比，在中国基金行业发展的这么多年里，出现过很多明星的基金经理，但是很少出现持久的明星基金公司。”蒋建圣认为：这一现象主要原因在于基于传统投研模式的基金公司投研，难以将个人投研能力沉淀为整个组织的投研能力。而恒生电子和华宝基金的牵手，正是着眼于这一基金行业的痛点。

以往，国内基金公司应用架构的建设大都是从单一品类开始的，电子化也是从后台逐步往前台发展。

蒋建圣分析，由于基金公司中后台的规则比较显性和稳定，所以这部分的电子化工作相较于其他而言做得更好，在交易的处理、估值、登记等方面的应用较为成熟。但是从中台往投资前台走的系统建设就会晚一些，建设的难度也越来越高。“随着基金公司在风控、投资、交易等方面建设的日趋完善，从场内到场外，从简单到复杂衍生品，从国内到海外，各相关投资品类也在不断地增多。”蒋建圣表示，“随着基金公司前端种类的丰富与增多，投研的数字化与电子化的难度也更大，而数字科技应用的空间也会越大。”