恒生电子的公募“后台战争”与华宝的科技梦想( 五 )_：恒生电子的公募“后台战争”与华宝的

除此之外，为了让金融机构更加迅速响应互联网金融速度，恒生电子也在尝试做小、做薄应用，做厚中台，恒生的研发、测试、部署等系统建设过程，都将以金融机构的业务流程为基础，并与其紧密结合，从而使原本复杂的交互流程在线化、透明化。

“之前基金公司是在多年的业务发展品类基础上建立系统，之后一套一套地上软件和模块，”蒋建圣表示，现在则是基于企业中台，把大量后台的东西中台化、微服务化，保证前端能够快速创新。他介绍，以前，业务人员若想做一个新东西，需要与后台频繁交互，前台先提需求到IT部，然后通过IT部到达金融IT公司，之后金融IT公司专门定做一些系统模块，最后前台才能去验证他们的想法。但是在后台系统中台化和微服务化之后，原来的应用软件变成了中台的微服务，前端业务人员可以自己调取服务，进行快速的业务和产品创新。

当基金与数字科技碰撞：华宝的雄心

科技是硬核，对于基金公司而言，除了金融牌照之外，IT更像“血脉”，使得基金公司前中后台的信息流动更为畅通，在很大程度上决定了基金公司通过资源配置和资管业务服务实体经济的能力。