恒生电子的公募“后台战争”与华宝的科技梦想( 四 )_：恒生电子的公募“后台战争”与华宝的

恒生的“公募后台战争”：微服务化改革

基于高效服务实体经济的使命，金融机构纷纷将数字科技作为发展新引擎。不同形式的金融机构，怎样才能在强手如云的行业里找准定位？作为A股公认的全领域金融IT服务供应商，恒生电子基于人工智能、大数据等技术，为金融行业提供了包括前端投资领域数据化、后台微服务化等多种“兵器”。

蒋建圣将投资领域分为前台、中台和后台，后台包括订单处理、估值核算、账务处理等，中台主要是运营、风控等，前台包括市场研究、投资研究、组合构建、投资交易等等。“投资领域以前是比较艺术化的，”蒋建圣表示，虽然会有一些基础的数据供应厂商，例如恒生聚源、万得、彭博等，但是缺少高质量的数据，也缺少较好的模型算法和追踪工具。

蒋建圣表示，投资领域的前台数字化，是在技术方面的一大难点。这几年金融IT机构也尝试在投研领域推进前台数字化：第一是把各种各样的结构化、非结构化的市场信息数据，吸纳到基金公司；第二是把基金公司的投资决策的模型算法、组合的构建回撤进行数字化，并且录入到系统中。相比于以前该领域只有几家供应商做简单的资料收集与展示，现在金融IT机构做的深度越来越深，其中包括投研与基金实际交易结果之间的数据打通、验证和调试策略模型等。