IBM曾“花式劝退”老员工，数万人丢掉饭碗( 五 )_：IBM曾“花式劝退”老员工

为此，IBM鼓励员工要有主人翁意识，把公司利益当做自己家的利益来考虑。

直到上世纪八十年代，IBM还在一份员工手册中称：“一旦发生经济衰退或遇生产方向大变，人事就势必变动。某些企业会用裁员来适应新局面，但IBM却会再培训、再分配甚至再安置原有员工。”

后来，由于接连错失芯片技术革新、移动互联网带来的浪潮，IBM逐渐无法维持原有的员工福利和高薪了。如今，IBM更倾向于用低薪、经验差的年轻员工取代高薪、经验丰富的老员工，以及用敏于接受新事物的员工取代风格固化的员工。

2014 年，IBM公司转型提出CAMS服务，即云服务、大数据、移动、社交媒体。

在IBM咨询部门做的一张PPT报告中指出，千禧一代非常适合CAMS方面的工作。这份报告后来被当作集体诉讼时的证据，证明IBM早有针对老员工的裁员计划。

这份报告称，千禧一代有着“数字原生代、追求真实、用于创新、设计天赋”的特点，和CAMS业务所需的特质很契合。

IBM曾“花式劝退”老员工，数万人丢掉饭碗( 五 )