事事明解决方案破解安全生产困局( 二 )_随着经济的快速发展

在安全生产过程中，安全监督制度是否进行了有效的落实?

在制度执行过程中，业务全流程是否受到了有效的监管?

劳务实名制、智慧工地等等信息系统都在应用，为什么还是不能在施工阶段、在事故发生之前把好质量关?

如何让施工的质量、安全等企业核心业务信息更真实地、即时地反馈到各个层面去呢?

安全事故，当真规避不了、管控不了吗?

其实不止是建筑行业，在生产型企业的日常工作中，安装监控设备，真的能有效避免安全管理方面的问题吗?企业核心业务，包括生产、安全、质量等问题已成为制约大部分企业发展的一个关键因素，核心业务在现场管控中无法实现在线化、无法全过程记录，使大多数企业的核心业务管理还徘徊在传统的事后管理阶段，日常主要任务是搞检查，发生事故时搞追查，安全工作随着事故的变化而变化，始终跟在事故后面，最终小隐患发展成大事故，甚至造成人员伤亡。

事事明的破局之战：数字化全流程管理、有图有真相、过程与结果并重