阳光城:稳发展 筑品质( 五 )

对于净负债率的改善,阳光城CFO 陈霓透露,从2017年开始阳光城就在主动谋求控制和改善负债水平,公司内部一直秉持“三收三支”的原则,通过快速周转、快速结算,加大所有者权益:“先要控制负债的绝对值不会增加它,通过还多少借多少的方式不增加负债也不增加经营负担。经营方面,我们都是通过经营现金回笼保持公司土地支出,确保按照回笼资金的一定比例做土地款的相应支出,这样既保证公司发展储备也不会反向增加公司贷款上的债务。”

早早就开始进行财务指标的优化,也能让阳光城更从容地面对房地产融资环境的严监管趋势。陈霓透露,阳光城从去年开始就有意识地要从融资驱动型企业向经营驱动型企业转变:“实施以来,这两年我们一直看到现金流持续回增。第二,负债整体绝对值从2018年开始基本就没有增加,债务结构方面也有好的变化。”

“整体面对现在的监管环境,我觉得可以让企业更合规地用市场的资金和金融的资金,不会影响公司正常经营,而且公司从整体债务结构也做好了还多少借多少不再增加债务的结构安排。只有持续做动作,到现阶段才可以呈现出更好的结果,市场发生变化再采取动作未必有比较好的反映。”陈霓进一步说道。

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