张瑞敏、马云、孙正义的商业偶像，3家世界500强企业的领导者，他有哪些致胜之道？(12)_：张瑞敏、马云、孙正义的商业偶像

接手日航的当天，稻盛和夫对全体员工说：冬天越是严寒，春天越是樱花烂漫。为了日航，我们一起努力吧，加油吧！

重建日航的第一步，稻盛和夫用自己的经营哲学和人生观，对企业进行了改革，尤其是对官僚体制进行了彻底的改革，让优秀的员工脱颖而出。他组织干部学习会，对各级主要领导人进行彻底的教育，让他们在重振精神的同时明确公司的经营目标，并将这一目标反复向全体员工传达，让每一位员工时刻牢记自己要做什么，公司要做什么。

与此同步，财务管理的改革也在推进。在强化核算意识、经营意识的同时，稻盛和夫砍掉了 30% 的日本国内航线，以及 40% 的国际航线。同时把大飞机卖给货运航空公司，新添置了一些小飞机，机型也统一调整为有限的几种，由此带动相关机长、空乘人员、飞机维修师等各类人员的缩减，大大降低了成本，提高了飞机的搭乘率，以适应实际的市场需求。

稻盛和夫说，「在京瓷的 51 年历史和 KDDI 的 26 年历史中，我没有进行过一次裁员。这次在重建过程中，我感到组织过于臃肿，不得已进行裁员，我向大家表示歉意。不过，我会在尽量减少裁员数量的同时，让员工们认清环境的严峻，请求大家的合作，并保证再也不会出现因经营危机而裁减员工的局面。」