张瑞敏、马云、孙正义的商业偶像，3家世界500强企业的领导者，他有哪些致胜之道？( 八 )_：张瑞敏、马云、孙正义的商业偶像

稻盛和夫说，「高度的信息化社会必将到来。必须通过导入竞争原理，将居高不下的通信费用尽可能降下来，借以减少国民的通信费用。不这么做，日本就不可能成为真正的高度的信息化社会。在做决定之前，我花了整整半年时间自问自答：动机善吗？私心无吗？在确信自己真的是为了国民的利益，我才决心出马参与通信事业。」

当时世人讥讽他是「堂吉诃德挑战风车」，给人一种莽撞无谋的印象。可就是这样一个没有相关专业知识，没有经验、没有技术、没有基础设施、几乎一无所有的人，又一次从零开始挑战出一家世界 500 强企业。稻盛和夫也因此被国际界称为「经营之圣」。

事后，稻盛和夫总结道：创建 KDDI 的确是某种程度的冒险，但我之所以敢于踏出冒险性的一步，就是因为京瓷几十年来在各种危机下，不仅从未亏损，而且基本上保持了年利润率 10% 以上的高收益状态，积累了丰厚的内部留存，建立了值得自豪的健全的财务体质。在这样的状态下，挑战新事业，是非常安全的竞争。

「作为经营者，我属于谨慎小心又爱操心的那一类人，考虑的是企业长期的繁荣，对于我们来说，稳定比什么都重要。京瓷的经营高层在美国、欧洲开投资说明会，总会听到这样的意见：京瓷的自有资本比例实在太高，而净资产收益率太低，存这么多钱干什么呢，应该去投资，应该去使用，给股东更多的回报，这是我们投资家的要求。听到经营干部们的汇报，我就说：完全不必按那些投资家的意见去办。企业应该有足够的储备，才能承受得起任何萧条的冲击，对这一点我深信不疑。所以我从很早开始就以高收益经营为目标，并不断积累企业内部留存。」