神州老板陆正耀砸41亿造车,宝沃汽车能成下一个瑞幸吗?( 六 )

在陆正耀眼中 , 宝沃的生产能力、产品定位和质量都没有什么问题 , 他认为宝沃此前不够成功的原因是在销售渠道上出了问题——依靠4S店的方式过于陈旧 , 成本高不说 , 模式也非常重 , 不够灵活 。

于是 , 他给宝沃汽车开出了一剂类似瑞幸咖啡的“药方”——用新零售的模式卖车 。

首先是由重变轻 。 由全国35个库存中心直接发货 , 这样4S点就不用再压货 。

其次是渠道下沉 。 通过构建“旗舰店+专营店+销售点”的销售网 , 在2019年上半年把宝沃门店全面铺至所有县级城市 , 制定了“千城万店”的目标 , 甚至对一些网点实行零加盟费的方式 , 降低加盟门槛 。

最后是多业务协同 。 结合神州租车、神州专车的业务 , 向消费者推出0首付、深度试驾、90天无理由退换车等服务 。

这种让宝沃汽车更加贴近用户 , 打通线上与线下边界的模式 , 非常类似瑞幸咖啡在过去两年里快速开店 , 打造无限场景概念 , 尽力贴近用户的模式 。

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