金科战场：度小满如何另辟蹊径( 四 )_从度小满的另辟蹊径

从这个角度看，放弃做第二个支付宝、微信的度小满，是不是反而避过了一个坑呢？当然，互联网公司想渗透到金融领域，可不止支付这一个“坑” 。

曹国伟曾经说过一句话，互联网公司最擅长的，就是快速试错。

战略框架是一种取舍

无论如何，能让很多互联网支付公司见到钱的业务，都与在途资金有关，而一旦涉及放贷吸储，则让几乎所有第三方支付机构成了传统银行们的“敌人” 。在这一点上，阿里巴巴的蚂蚁金服后来想明白了，于是开始做业务平台，导流的导流，分拆的分拆；腾讯更向往成为供应链贷款金融的“链主” 。

相比之下，度小满则明确了清晰的战略定位，布局信贷、理财、金融科技三大赛道，定义与银行、金融机构之间是伙伴关系，让伙伴先赢，不与伙伴争利。目前看，度小满这三个方向的成果可谓斐然：

首先，信贷方面，度小满已经营建了一个自己的生态——联合了农业银行、光大银行、百信银行、南京银行等50多家银行业合作伙伴，为上千万用户提供信贷服务，累计放贷总额超过4000亿元，创造了近100亿元的利息收入，不良率低于业界平均值。银行机构看中的是获客能力、资产质量，受银行青睐本身就证明了业务的稳健。

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