小米手机二季度国内业绩回稳微增，雷军组织架构调整成效初显( 二 )_据IDC最新数据

小米从2018年开始，因应市场变化的趋势，对自身组织架构进行了两次力度极大的组织架构调整。其中， 2018年9月出台的调整，新设了“集团组织部”和“集团参谋部” ，目的在于让组织结构变得更合理，更有利于效率的提升；到2019年2月，小米再次进行架构调整。从战略高度强化技术引导在企业经营中的地位，并且更加重视对工程师和技术人才的培养。

这两次重大组织架构调整，给小米带来的最直接改变，就是增加了许多向CEO雷军直接汇报的部门。同时，新设立了组织部和参谋部这两个部门，也成为CEO管理企业的有力助手。

两次组织架构调整，让小米的运营更加高效。以往需要层层转达的信息，现在通过新的工作机制能够直接从基层反应到雷军本人；而雷军做出的决策，也能直接转换为一线运营部门的实际行动，不再像以往那样，经过叠床架屋的层层机构转述和过滤。架构调整的效果，在二季度业绩数据上得到了直接的体现。事实说明，小米正在变得更加精干高效。

回顾从2018年二季度到2019年一季度这段时期，小米当时面临的最大挑战，是vivo、OPPO开始重视线上市场，并分别推出了主打性价比要素的子品牌，直接威胁了小米的“粮仓” 。