小米手机二季度国内业绩回稳微增,雷军组织架构调整成效初显( 五 )

今年初 , 雷军制定了双品牌战略 , 将红米品牌独立运营并主打性价比 , 而小米则开始向中高端市场推进 。 双品牌战略虽好 , 但它同时也进一步增加了小米供应链的压力:双品牌战略 , 必将造成更多型号同时并行的现象 , 会令供应链库存管理更加复杂 , 提升效率的压力更大 。 雷军必须极度重视这个问题 , 将供应链管理提升到与品牌经营同等重要的战略地位上来加以重视 , 否则的话 , 极有可能重蹈2014年的供应链危机 。

5G已来!小米必须尽快解决供应链难题

8月5日 , 随着中兴新机型完成了首单订货交易 , 国内5G商用时代正式宣告落地 。 目前所有厂商都已经全力投入 , 争取在即将到来的5G换机潮中得到更大的市场份额 。

5G对于各手机厂商来说 , 不但意味着技术的更新换代 , 更意味着前所未有的利润提升的机遇——5G时代带来了“溢价红利” 。 如 , 华为即将推出的5G机型Mate 20X 5G , 定价在6199元;vivo旗下的iQOO Plus 5G版 , 定价也在4500元左右 。 这些品牌各自的首款5G机型 , 定价无一例外都比自家以往主力旗舰机型偏高 。 从消费市场的反应来看 , 即便如此偏高的定价 , 也没有影响消费者们踊跃的购买意愿 。

推荐阅读