90后女生购物车里的拉夏贝尔为什么没成中国版ZARA( 七 )_：90后女生购物车里的拉夏贝尔为什么没

在半年报预告中，也可以感受到拉夏贝尔面临的多重压力。国内大众服饰零售市场持续低迷、毛利率同比下降，业务转型调整、降本增效的实际效果尚需时间体现，费用的减少未能抵消毛利下降的影响。另外，外部融资环境发生变化，公司持续归还银行借款，对产品下单、上新等产生一定负面影响。

市场低迷是一个不争的事实，但拉夏贝尔的嗅觉似乎不ZARA敏锐。

根据前瞻产业研究院的数据，中国已经成为ZARA全球第二大市场。2017年，ZARA在中国店铺共有183家，而且开店节奏放缓，还关闭了标志性的全国首家旗舰店。

另外从城市布局来看，ZARA门店绝大部分集中在一线城市。拉夏贝尔则采取了不同的战略，将目光放在了二、三线城市。2017、2018年财报显示，来自二线城市的收入占比在42%-43%，三线城市收入占比23%-24%，一线城市收入占比在13%左右。

随着一线城市市场饱和，ZARA也在向二、三线城市下沉。但ZARA的策略是很谨慎的，进入一个新市场时，通常先开设一家店，以此为继续扩店的基石，等对当地市场有足够了解之后，才会继续开第二家店，或逐步引进集团旗下的别的品牌。

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