给过热的“中台”泼水：鉴别伪需求，不是所有企业都适合上中台 | 2019全球数字价值峰会( 三 )_：给过热的“中台”泼水：鉴别伪需求

怎么做？

第一步，要先把业务流程和企业固定的部分拆分、解耦。

现在很多CIO碰到的问题是，业务在不断的发展，IT也要不断跟这变，这一点在互联网公司表现的尤为明显。业务生产流程是复杂多变的，是不断在演进的。如果按传统IT以流程为中心的设计思维做，就要做一个个工具，要用人堆，数据也不是互通的，是一个个烟囱。如果按照中台设计思路，以数据和核心能力服务化将固定和共享的部分服务化，然后再基于服务化能力串接流程。从这个意义上讲中台架构，设计理念上，把公共数据和服务能力与业务流程构建实现解耦。”

中台究竟应该长什么样？

赵杰辉认为，现在有很多人说这样的概念：财务中台系统、hr中台系统。其实这种就是把软件变成了中台，而脱离了中台建设的目的。

中台应该在企业里不断演进成长的平台，不是一个软件。中台是一个公共赋能的平台，一定可以持续生长的。所以企业DevOps平台的落地就显得非常重要，通过企业Devops平台不仅仅解决持续基于中台的开发，持续集成持续部署的演进，而且也建立了企业中台体系运营过程中的服务能力运行态共享的问题。中台应该是一个可以让更多的企业需要的公共服务能力不断加进去的平台，是一个业务战略级项目，不能是买软件的项目。